В мире управления существует парадокс: решение руководителя, которое кажется ему безупречным в теории, порой превращается в разрушительную бомбу замедленного действия на практике. Почему так происходит? Часто руководители, движимые благими намерениями … Читать далее…
Наверное, самые распространенные мифы о мышлении – это то, что «Частица НЕ Вселенной не воспринимается». Кто-то вообще заявляет, что «Для мозга частица НЕ не существует» и претендует на звание психолога. … Читать далее…
Каждый день люди принимают тысячи решений. И мозг не в состоянии уделить каждому одинаковое количество внимания, ведь его задача — сэкономить время и энергию. Поэтому в нашем мышлении так распространены … Читать далее…
В классике управления изменениями люди изучают много различных моделей, которые помогают им предвидеть изменения, проектировать и внедрять их. Формулу Глейчера изучают обязательно. Иногда в упрощенной версии Даннемиллер. Разница там не существенная, … Читать далее…
Управление изменениями — это не только нормальная часть бизнеса, но и нормальная часть жизни. Однако, навыки управления изменениями не приходят сами собой. Их необходимо постоянно развивать и оттачивать. Это особенно верно … Читать далее…
Вдохновляясь мифом о птице Феникс, люди давно мечтали о способности возрождаться из пепла. И мир, в котором мы все очутились, по полной программе проверяет нас на этот навык . Новый … Читать далее…
Я часто слышу от многих людей — собственников, руководителей и сотрудников — что негативная обратная связь — процесс болезненный, неудобный и даже пугающий. Ведь они беспокоятся о том, что их … Читать далее…
В современном обществе жизнь человека постоянно подвергаются воздействиям неблагоприятных факторов, которые влекут за собой перенапряжение физических и психических функций. С весны 2020 года каждый из нас наблюдает, что общество продолжает … Читать далее…
Когда мы говорим или думаем о принятии решений, на ум часто приходит выбор из двух вариантов: либо первое, либо второе; либо черное, либо белое. Такая дилемма для людей нашей культуры … Читать далее…
Когда речь идет об обратной связи руководителя я всегда транслирую одно важное и железобетонное убеждение: алгоритмы обратной связи не работают, если не выстроена база. И строить ее надо, сочетая рациональную … Читать далее…