5 «логичных» решений, которые разрушают команду

В мире управления существует парадокс: решение руководителя, которое кажется ему безупречным в теории, порой превращается в разрушительную бомбу замедленного действия на практике. Почему так происходит? Часто руководители, движимые благими намерениями … Читать далее…

Корпоративная культура зомби. Как канцелярит убивает результаты

Язык, на котором говорят в компании — не просто способ обмениваться информацией. Именно им формируется корпоративная культура, влияет на качество решений и напрямую определяет бизнес-результаты. Но вместо живой, энергичной речи … Читать далее…

Неопределенность — новая норма жизни

  Неопределенность… Слово, от которого у многих начинает портиться настроение. С этим чувством время от времени сталкивается каждый из нас: нам нехорошо, когда будущее размыто, а привычные ориентиры как будто … Читать далее…

Отдых для трудоголика. Как отдыхать без чувства вины

Что для вас означает отдых? А как часто вы его себе позволяете? Нет, скроллинг ленты Вконтакте не в счет! Теоретически подавляющее большинство людей точно знают, что паузы полезны, подзарядка нужна … Читать далее…

Вижу цель не вижу препятствий. Ошибки целеполагания в неопределенности

Цель – это первое, что теряется из вида, когда мы попадаем в ситуации неопределенности. Стресс от невозможности контролировать процесс сбивает нам навигацию. А без цели никак не обойтись. Именно она … Читать далее…

10 уроков «Титаника» для современных лидеров

Знаменитый океанский лайнер «Титаник» затонул более 110 лет назад. Но эта история продолжает оставаться актуальной, не давая покоя исследователям и управленцам. Когда-то в начале прошлого века это был самый большой … Читать далее…

Формула Глейчера: три фактора перемен

В классике управления изменениями люди изучают много различных моделей, которые помогают им предвидеть изменения, проектировать и внедрять их. Формулу Глейчера изучают обязательно. Иногда в упрощенной версии Даннемиллер. Разница там не существенная, … Читать далее…

7 навыков для успешного управления изменениями

Управление изменениями — это не только нормальная часть бизнеса, но и нормальная часть жизни. Однако, навыки  управления изменениями не приходят сами собой. Их  необходимо постоянно развивать и оттачивать. Это особенно верно … Читать далее…

Про стаканы и Сократа. Как устроено обучение

Чтобы стать профессионалом в какой-либо области нужно пройти длинный путь. Обучение – процесс не одного мгновения. Можно ли предсказать, что ждет человека, вставшего на этот путь, и как будут складываться … Читать далее…

Тетралемма — инструмент принятия лучших решений

Когда мы говорим или думаем о принятии решений, на ум часто приходит выбор из двух вариантов: либо первое, либо второе; либо черное, либо белое. Такая дилемма для людей нашей культуры … Читать далее…