Отдых для трудоголика. Как отдыхать без чувства вины

Что для вас означает отдых? А как часто вы его себе позволяете? Нет, скроллинг ленты Вконтакте не в счет! Теоретически подавляющее большинство людей точно знают, что паузы полезны, подзарядка нужна … Читать далее…

Вижу цель не вижу препятствий. Ошибки целеполагания в неопределенности

Цель – это первое, что теряется из вида, когда мы попадаем в ситуации неопределенности. Стресс от невозможности контролировать процесс сбивает нам навигацию. А без цели никак не обойтись. Именно она … Читать далее…

10 уроков “Титаника” для современных лидеров

Знаменитый океанский лайнер “Титаник” затонул более 110 лет назад. Но эта история продолжает оставаться актуальной, не давая покоя исследователям и управленцам. Когда-то в начале прошлого века это был самый большой … Читать далее…

Формула Глейчера: три фактора перемен

В классике управления изменениями люди изучают много различных моделей, которые помогают им предвидеть изменения, проектировать и внедрять их. Формулу Глейчера изучают обязательно. Иногда в упрощенной версии Даннемиллер. Разница там не существенная, … Читать далее…

7 навыков для успешного управления изменениями

Управление изменениями — это не только нормальная часть бизнеса, но и нормальная часть жизни. Однако, навыки  управления изменениями не приходят сами собой. Их  необходимо постоянно развивать и оттачивать. Это особенно верно … Читать далее…

Про стаканы и Сократа. Как устроено обучение

Чтобы стать профессионалом в какой-либо области нужно пройти длинный путь. Обучение – процесс не одного мгновения. Можно ли предсказать, что ждет человека, вставшего на этот путь, и как будут складываться … Читать далее…

Тетралемма – инструмент принятия лучших решений

Когда мы говорим или думаем о принятии решений, на ум часто приходит выбор из двух вариантов: либо первое, либо второе; либо черное, либо белое. Такая дилемма для людей нашей культуры … Читать далее…

Честная обратная связь – как быть хорошим боссом

Когда речь идет об обратной связи руководителя я всегда транслирую одно важное и железобетонное убеждение: алгоритмы обратной связи не работают, если не выстроена база. И строить ее надо, сочетая рациональную … Читать далее…

Квадрат Декарта

Мне долгое время казалось, что о квадрате Декарта знает каждый, и ошибиться там невозможно. Но…Ошибалась. К сожалению люди умудряются усложнить его, и из-за этого сами лишают себя отличного инструмента. Поэтому … Читать далее…

Тревога и продуктивность. Кто кого?

Основная эмоция, которая негативно влияет на состояние продуктивности каждого человека и всей группы – это тревога, беспокойство и волнение. Все три слова, по сути означают одно и тоже стрессовое состояние. … Читать далее…