Вижу цель не вижу препятствий. Ошибки целеполагания в неопределенности

Цель – это первое, что теряется из вида, когда мы попадаем в ситуации неопределенности. Стресс от невозможности контролировать процесс сбивает нам навигацию. А без цели никак не обойтись. Именно она … Читать далее…

10 уроков “Титаника” для современных лидеров

Знаменитый океанский лайнер “Титаник” затонул более 110 лет назад. Но эта история продолжает оставаться актуальной, не давая покоя исследователям и управленцам. Когда-то в начале прошлого века это был самый большой … Читать далее…

Как развивать критическое мышление

В эпоху цифровых технологий и молниеносного распространения огромных объемов информации очень важно уметь фильтровать эти потоки, анализировать их и отличать достоверную информацию от фальшивки. С большой долей вероятности следующим поколениям … Читать далее…

Формула Глейчера: три фактора перемен

В классике управления изменениями люди изучают много различных моделей, которые помогают им предвидеть изменения, проектировать и внедрять их. Формулу Глейчера изучают обязательно. Иногда в упрощенной версии Даннемиллер. Разница там не существенная, … Читать далее…

Что такое резилентность и зачем она нужна

Вдохновляясь мифом о птице Феникс, люди давно мечтали о способности возрождаться из пепла. И мир, в котором мы все очутились, по полной программе проверяет нас на этот навык . Новый … Читать далее…