Системное мышление в конфликте
Самое главное в конфликтах – это осознавать свою роль в нем. И в этом нам поможет системное мышление. Без него в конфликты лучше не ходить. Когда мы не осознаем, что … Читать далее…
За гранью стратегий: 5 ключей управления конфликтами
Управление конфликтами — тема, в которой существует настоящий океан теорий и подходов. Он настолько обширный, что даже нескольких жизней не хватит, чтобы изучить его до дна. Да и нужно ли? … Читать далее…
Вижу цель не вижу препятствий. Ошибки целеполагания в неопределенности
Цель – это первое, что теряется из вида, когда мы попадаем в ситуации неопределенности. Стресс от невозможности контролировать процесс сбивает нам навигацию. А без цели никак не обойтись. Именно она … Читать далее…
Формула Глейчера: три фактора перемен
В классике управления изменениями люди изучают много различных моделей, которые помогают им предвидеть изменения, проектировать и внедрять их. Формулу Глейчера изучают обязательно. Иногда в упрощенной версии Даннемиллер. Разница там не существенная, … Читать далее…
Теория динозавра
Эссе от практика управления. Как на самом деле устроены большие управленческие системы, какой мозг ими управляет и с каким эффектом. На примере динозавра. Степень метафоричности запредельная! Поехали? Вместо предисловия Знаете … Читать далее…
Смена поз
Есть такой навык: менять позиции восприятия. Посмотреть на ситуацию сначала своими глазами. Потом глазами другого человека. А потом как бы со стороны. Иногда много нового видно. Зачем Навык этот весьма … Читать далее…
ПЕРЕХОД НА ЛИЧНОСТИ
Самый интересный вопрос в споре «Кто прав?». В битве за правоту полегло немало народа! Когда люди вступают в конфликт, им жизненно важно доказать свою правоту! Пусть оппонент знает, что он … Читать далее…