Цель – это первое, что теряется из вида, когда мы попадаем в ситуации неопределенности. Стресс от невозможности контролировать процесс сбивает нам навигацию. А без цели никак не обойтись. Именно она … Читать далее…
В классике управления изменениями люди изучают много различных моделей, которые помогают им предвидеть изменения, проектировать и внедрять их. Формулу Глейчера изучают обязательно. Иногда в упрощенной версии Даннемиллер. Разница там не существенная, … Читать далее…
Эссе от практика управления. Как на самом деле устроены большие управленческие системы, какой мозг ими управляет и с каким эффектом. На примере динозавра. Степень метафоричности запредельная! Поехали? Вместо предисловия Знаете … Читать далее…
Есть такой навык: менять позиции восприятия. Посмотреть на ситуацию сначала своими глазами. Потом глазами другого человека. А потом как бы со стороны. Иногда много нового видно. Зачем Навык этот весьма … Читать далее…