В условиях тотальной неопределенности перед компаниями стоит вопрос: «Как быть успешными в постоянной нестабильности».
И здесь на помощь приходит системное мышление, поведенческая и эмоциональная гибкость и Reinvention-инструменты.
Это не только и не столько набор методов и моделей, сколько глубинное понимание сути происходящего, развитие гибкости и ясности управленческого мышления.
Насколько могла бы вырасти ваша организация,
если бы вы считали, что перемены – источник новых возможностей?
Управляющий партнер экспертной группы “Сильные решения”, специалист по решению бизнес-задач в условиях изменений, стресса и неопределенности, автор книги «Живые команды. Управление стрессом в проектах».
Я помогаю руководителям развивать устойчивость, сохранять и преумножать жизнеспособность своих команд и компаний в условиях перемен и неопределенности.
Отлично умею строить систему из хаоса и превращать кризисы в возможности.
Считаю, что ключевой навык современного руководителя – качественное управленческое мышление. И его необходимо развивать. Вовремя обновляя ментальные программы, вы сможете стать более устойчивым и решать любые задачи быстрее, чем конкуренты.
В работе я использую широкий спектр современных инструментов, кросс-научный подход и весь мой опыт в управлении людьми и командами.
Работаю с компаниями, которые хотят, чтобы их сотрудники были более вовлеченными, устойчивыми и продуктивными в условиях неопределенности и изменений.
Преподаю на ЕМВА и МВА. Мои публикации были представлены в журналах Forbes Woman, Psychologies, Генеральный директор.
Я помогаю руководителям развивать устойчивость, сохранять и преумножать жизнеспособность своих команд и компаний в условиях перемен и неопределенности.
Отлично умею строить систему из хаоса и превращать кризисы в возможности.
Считаю, что ключевой навык современного руководителя – качественное управленческое мышление. И его необходимо развивать. Вовремя обновляя ментальные программы, в сможете стать более устойчивым и решать любые задачи быстрее, чем конкуренты.
В работе я использую широкий спектр современных инструментов, кросс-научный подход и весь мой опыт в управлении людьми и командами.
Работаю с крупными компаниями, такими как Яндекс, РЖД, Ростелеком. Преподаю на ЕМВА и МВА. Мои публикации были представлены в журналах Forbes Woman, Psychologies, Генеральный директор.
Сделайте неопределеность своим стратегическим преимуществом!
отзывы
Клиенты
Авторы Марина Фомина и Алексей Таченков
Многие руководители проектов, с которыми мы работаем, давно просили нас написать ее.
Они говорили: “На рынке много книг и о проектах и о стрессе. Но нам нужна ясная конкретика и практическая польза”.
Поэтому мы и написали “Живые команды” – книгу, которую хотели бы прочесть сами.
В книге мы собрали для вас реально работающие модели, которые точно показывают ключевые точки управления.
Кроме того, в книге вы найдете проверенные практикой инструменты проектного управления и техники развития стрессоустойчивости.
Новое в блоге
Вижу цель не вижу препятствий. Ошибки целеполагания в неопределенности
Цель – это первое, что теряется из вида, когда мы попадаем в ситуации неопределенности. Стресс от невозможности контролировать процесс сбивает нам навигацию. А без цели никак не обойтись. Именно она … Читать далее…
Ментальные ловушки, делающие решения предвзятыми
Каждый день люди принимают тысячи решений. И мозг не в состоянии уделить каждому одинаковое количество внимания, ведь его задача – сэкономить время и энергию. Поэтому в нашем мышлении так распространены … Читать далее…
10 уроков “Титаника” для современных лидеров
Знаменитый океанский лайнер “Титаник” затонул более 110 лет назад. Но эта история продолжает оставаться актуальной, не давая покоя исследователям и управленцам. Когда-то в начале прошлого века это был самый большой … Читать далее…
