В условиях тотальной неопределенности перед компаниями стоит вопрос: «Как быть успешными в постоянной нестабильности».
И здесь на помощь приходит системное мышление, поведенческая и эмоциональная гибкость и Reinvention-инструменты.
Это не только и не столько набор методов и моделей, сколько глубинное понимание сути происходящего, развитие гибкости и ясности управленческого мышления.
Насколько могла бы вырасти ваша организация,
если бы вы считали, что перемены – источник новых возможностей?
Управляющий партнер экспертной группы “Сильные решения”, специалист по решению бизнес-задач в условиях изменений, стресса и неопределенности, автор книги «Живые команды. Управление стрессом в проектах».
Я помогаю руководителям развивать устойчивость, сохранять и преумножать жизнеспособность своих команд и компаний в условиях перемен и неопределенности.
Отлично умею строить систему из хаоса и превращать кризисы в возможности.
Считаю, что ключевой навык современного руководителя – качественное управленческое мышление. И его необходимо развивать. Вовремя обновляя ментальные программы, вы сможете стать более устойчивым и решать любые задачи быстрее, чем конкуренты.
В работе я использую широкий спектр современных инструментов, кросс-научный подход и весь мой опыт в управлении людьми и командами.
Работаю с компаниями, которые хотят, чтобы их сотрудники были более вовлеченными, устойчивыми и продуктивными в условиях неопределенности и изменений.
Преподаю на ЕМВА и МВА. Мои публикации были представлены в журналах Forbes Woman, Psychologies, Генеральный директор.
Я помогаю руководителям развивать устойчивость, сохранять и преумножать жизнеспособность своих команд и компаний в условиях перемен и неопределенности.
Отлично умею строить систему из хаоса и превращать кризисы в возможности.
Считаю, что ключевой навык современного руководителя – качественное управленческое мышление. И его необходимо развивать. Вовремя обновляя ментальные программы, в сможете стать более устойчивым и решать любые задачи быстрее, чем конкуренты.
В работе я использую широкий спектр современных инструментов, кросс-научный подход и весь мой опыт в управлении людьми и командами.
Работаю с крупными компаниями, такими как Яндекс, РЖД, Ростелеком. Преподаю на ЕМВА и МВА. Мои публикации были представлены в журналах Forbes Woman, Psychologies, Генеральный директор.
Сделайте неопределеность своим стратегическим преимуществом!
отзывы
Клиенты
Авторы Марина Фомина и Алексей Таченков
Многие руководители проектов, с которыми мы работаем, давно просили нас написать ее.
Они говорили: “На рынке много книг и о проектах и о стрессе. Но нам нужна ясная конкретика и практическая польза”.
Поэтому мы и написали “Живые команды” – книгу, которую хотели бы прочесть сами.
В книге мы собрали для вас реально работающие модели, которые точно показывают ключевые точки управления.
Кроме того, в книге вы найдете проверенные практикой инструменты проектного управления и техники развития стрессоустойчивости.
Новое в блоге
Неопределенность – новая норма жизни
Неопределенность… Слово, от которого у многих начинает портиться настроение. С этим чувством время от времени сталкивается каждый из нас: нам нехорошо, когда будущее размыто, а привычные ориентиры как будто … Читать далее…
За гранью стратегий: 5 ключей управления конфликтами
Управление конфликтами – тема, в которой существует настоящий океан теорий и подходов. Он настолько обширный, что даже нескольких жизней не хватит, чтобы изучить его до дна. Да и нужно ли? … Читать далее…
Отдых для трудоголика. Как отдыхать без чувства вины
Что для вас означает отдых? А как часто вы его себе позволяете? Нет, скроллинг ленты Вконтакте не в счет! Теоретически подавляющее большинство людей точно знают, что паузы полезны, подзарядка нужна … Читать далее…
