В условиях тотальной неопределенности перед компаниями стоит вопрос: «Как быть успешными в постоянной нестабильности».
И здесь на помощь приходит системное мышление, поведенческая и эмоциональная гибкость и Reinvention-инструменты.
Это не только и не столько набор методов и моделей, сколько глубинное понимание сути происходящего, развитие гибкости и ясности управленческого мышления.
Насколько могла бы вырасти ваша организация,
если бы вы считали, что перемены — источник новых возможностей?
Управляющий партнер экспертной группы «Сильные решения», специалист по решению бизнес-задач в условиях изменений, стресса и неопределенности, автор книги «Живые команды. Управление стрессом в проектах».
Я помогаю руководителям развивать устойчивость, сохранять и преумножать жизнеспособность своих команд и компаний в условиях перемен и неопределенности.
Отлично умею строить систему из хаоса и превращать кризисы в возможности.
Считаю, что ключевой навык современного руководителя – качественное управленческое мышление. И его необходимо развивать. Вовремя обновляя ментальные программы, вы сможете стать более устойчивым и решать любые задачи быстрее, чем конкуренты.
В работе я использую широкий спектр современных инструментов, кросс-научный подход и весь мой опыт в управлении людьми и командами.
Работаю с компаниями, которые хотят, чтобы их сотрудники были более вовлеченными, устойчивыми и продуктивными в условиях неопределенности и изменений.
Преподаю на ЕМВА и МВА. Мои публикации были представлены в журналах Forbes Woman, Psychologies, Генеральный директор.
Я помогаю руководителям развивать устойчивость, сохранять и преумножать жизнеспособность своих команд и компаний в условиях перемен и неопределенности.
Отлично умею строить систему из хаоса и превращать кризисы в возможности.
Считаю, что ключевой навык современного руководителя – качественное управленческое мышление. И его необходимо развивать. Вовремя обновляя ментальные программы, в сможете стать более устойчивым и решать любые задачи быстрее, чем конкуренты.
В работе я использую широкий спектр современных инструментов, кросс-научный подход и весь мой опыт в управлении людьми и командами.
Работаю с крупными компаниями, такими как Яндекс, РЖД, Ростелеком. Преподаю на ЕМВА и МВА. Мои публикации были представлены в журналах Forbes Woman, Psychologies, Генеральный директор.
Сделайте неопределеность своим стратегическим преимуществом!
отзывы
Клиенты
Авторы Марина Фомина и Алексей Таченков
Многие руководители проектов, с которыми мы работаем, давно просили нас написать ее.
Они говорили: «На рынке много книг и о проектах и о стрессе. Но нам нужна ясная конкретика и практическая польза».
Поэтому мы и написали «Живые команды» — книгу, которую хотели бы прочесть сами.
В книге мы собрали для вас реально работающие модели, которые точно показывают ключевые точки управления.
Кроме того, в книге вы найдете проверенные практикой инструменты проектного управления и техники развития стрессоустойчивости.
Новое в блоге
5 «логичных» решений, которые разрушают команду
В мире управления существует парадокс: решение руководителя, которое кажется ему безупречным в теории, порой превращается в разрушительную бомбу замедленного действия на практике. Почему так происходит? Часто руководители, движимые благими намерениями … Читать далее…
Корпоративная культура зомби. Как канцелярит убивает результаты
Язык, на котором говорят в компании — не просто способ обмениваться информацией. Именно им формируется корпоративная культура, влияет на качество решений и напрямую определяет бизнес-результаты. Но вместо живой, энергичной речи … Читать далее…
Странная частица НЕ. Зачем мыслить позитивно
Наверное, самые распространенные мифы о мышлении – это то, что «Частица НЕ Вселенной не воспринимается». Кто-то вообще заявляет, что «Для мозга частица НЕ не существует» и претендует на звание психолога. … Читать далее…
